LÀM THẾ NÀO ĐỂ DOANH NGHIỆP VƯỢT QUA KHÓ KHĂN TRONG MÙA DỊCH COVID-19?

Trong những tháng đầu năm của 2020 nền kinh tế nước ta đã phải chịu ảnh hưởng nặng nề của dịch COVID-19 đem lại và kéo dài đến tận 2021 vẫn chưa kết thúc. Nhiều doanh nghiệp đã chịu tổn thất nặng nề. Những tác động tiêu cực do dịch bệnh đem lại, buộc các doanh nghiệp phải nỗ lực đổi mới, vươn lên để đảm bảo sự phát triển. Vậy cách doanh nghiệp đã làm gì để tự giải cứu trong giai đoạn hết sức biến động và khó khăn này?

I/ CẮT GIẢM CHI PHÍ VẬT TƯ VĂN PHÒNG 

Các nhà kinh doanh bắt đầu lựa chọn việc cắt giảm các chi phí trong việc sản xuất, vận hành… Một trong những cắt giảm đầu tiên là chi phí đầu tư văn phòng, chọn cách chọn mua những vật dụng văn phòng thiết yếu, chi phí thue văn phòng cũng bắt đầu chọn những địa điểm nhỏ gọn hơn hoặc đổi sang hình thức làm việc online nếu công việc đó không quá cần thiết để đến văn phòng hàng ngày. Họ chủ yếu chuyển sang làm việc online, hợp trên các phòng hợp online như: phòng hợp trên google, trên zoom… Hoặc cần thiết sẽ họp nhanh tại các quán café dạng làm việc, Tiết giảm những chi phí không cần thiết. Bên cạnh đó, các nhà điều hành doanh nghiệp cũng đẩy mạnh việc tìm kiếm nhà cung cấp giá cả họp lý và có nhiều ưu đãi hơn.

II/ GIẢM CHI PHÍ SẢN XUẤT 

Trong giai đoạn khó khăn, chủ doanh nghiệp cần tối ưu hóa tối đa các nguồn lực:

- Rút ngắn thời gian lao động của máy móc và công nhân.

- Xoay vòng nhiều ca làm việc

- Tìm kiếm những nguyên liệu có chi phí vật tư rẻ hơn. Bên cạnh đó, doanh nghiệp luôn luôn sáng tạo và nghiên cứu để điều chỉnh sản xuất tối ưu nhất có thể như: tìm vật liệu/ vật liệu thay thế nhưng có giá rẻ hơn hoặc sản xuất nhiều sản phẩm với giá thành khác nhau để khách có thể cân đối lựa chọn cho phù hợp.

- Luôn theo dõi, tính toán các hoạt động của doanh nghiệp để tinh chỉnh và tận dụng việc sử dụng các tài nguyên có sẵn.

Cách để vượt qua suy thoái kinh tế một cách thuận lợi và vươn lên phát triển

 

III/ GIẢM NHỮNG CHI PHÍ KHÔNG CẦN THIẾT CHO NHÂN VIÊN

- Trong thời kỳ khó khăn doanh nghiệp không lựa chọn việc cắt giảm nhân sự, thì phải chấp nhận việc cắt giảm các chi phí không cần thiết cho nhân viên. Cần cân nhắc trong việc sắp xếp công việc cho công nhân hạn chế việc tăng ca làm thêm giờ. Những giải pháp này bảo đảm công việc được hoàn thành mà không cần phải tăng ca và trả thêm tiền cho công nhận.

- Cần có những chế độ, ưu đãi tuyên dương những nhân viên làm việc chăm chỉ đúng giờ và ít nghĩ phép. Nên quan tâm nhiều đến công nhân của mình, khuyến khích việc đi làm đầy đủ cố gắng giảm bớt ngày nghĩ phép.

IV/ HẠN CHẾ MÁY MÓC THIẾT BỊ HƯ HỎNG 

Tùy theo nhứng máy moc, thiết bị mà khi nó hư hỏng sẽ gây tổn thất nhỏ hay lớn cho công việc sản xuất, kinh doanh. Khi máy móc bị hư hỏng phải mất thêm chi phí sữa chữa, không những vậy nó còn làm mất thời gian, chậm tiến độ trong công việc. Để tránh những thiệt hại đó doanh nghiệp cần kiểm tra thiết bị thường xuyên, cần sữa ngay lập tức những chi tiết hư hỏng và cần bảo trì thường xuyên.

V/ TÌM KIẾM CÁC NHÀ CUNG ỨNG , THẦU PHỤ CUNG CẤP NGUYÊN VẬT LIỆU VỚI CHI PHÍ HỢP LÝ HƠN. 

 Đây chính là cơ hội để doanh nghiệp tìm kiếm những nguồn cung ứng rẻ, hợp lý cho doanh nghiệp về lâu dài. Điều này cũng giúp cho doanh nghiệp cắt giảm một khoản chi phí bất hợp lý từ trước đến nay và giúp cho doanh nghiệp không bị phụ thuộc vào duy nhất một nhà cung ứng.

Có thể nói đây cũng là cách kích cầu khả năng thích ứng và sáng tạo của doanh nghiệp, nhân viên trong việc tìm kiếm những giải pháp, những công ty, chất liệu….thật sự có lợi cho doanh nghiệp.

VI/ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC HỢP LÝ

Với tình hình dịch bệnh covid-19 kéo dài và luôn trong tình trạng có những diễn biến phức tạp bất ngờ. Doanh nghiệp không nên bị động, chờ dịch bệnh qua đi mà cần phải chủ động lên kế hoạch đặc biệt để thích ứng & tìm kiếm cơ hội mới cho doanh nghiệp.Chiến lược chia ra nhiều giai đoạn phù hợp để phát triển. Chiến lược phải đảm bảo cho việc sản xuất kinh doanh hoặc các hoạt động chính của doanh nghiệp luôn duy trì. Luôn luôn đảm bảo được nguồn nhân lực và nguồn khách hàng cố định để khi dịch kết thúc không tốn thời gian tìm kiếm, set up hệ thống nhận lực và duy trì mối quan hệ khách hàng để đảm bảo chúng ta không bị động trong mọi hoành cảnh kinh doanh.

VII/ THAY ĐỔI PHƯƠNG THỨC QUẢNG CÁO

Cùng với sự suy thoái kinh tế và những tác động mạnh mẽ từ dịch covid-19 thì chắc rằng ngân sách quảng cáo, marketing không còn thoải mái như trước. Vì vậy những quản lý Marketing, quản lý thương hiệu cũng cần có những đối sách thật phù hợp.

Việc ảnh hưởng kinh tế không chỉ ảnh hưởng đến doanh nghiệp mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến khách hàng, người tiêu dùng. Chính vì vậy, có những sự thay đổi về hành vi của người tiêu dùng là không thể tránh. Chúng ta cần phải tìm hiểu và lựa chọn những hình thức quảng cáo tiếp cận khách hàng thật hiệu quả & phù hợp với ngân sách Marketing chúng ta đang có trong tay.

Việc quảng cáo rầm rộ và tốn quá nhiều chi phí cần phải cân nhắc thật kỹ. Cần thay đổi tư duy & nhanh chóng nhận biết hành vi tiêu dùng của khách hàng để có những điều chỉnh phù hợp: Cắt giảm những kênh quảng cáo tốn nhiều chi phí nhưng không đem lại nhiều hiệu quả thì cần phải nghiên cứu tiếp cận khách hàng một cách chính xác sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí và thời gian. Bạn cần phải tìm kiếm những phương thức quảng cáo mới, hợp lý tiết kiệm hơn thay vì những hình thức quảng cáo truyền thống lúc trước.

VD: Trước kia, các hình thức quảng cáo TVC trên ti vi, Hình thức quảng cáo TVC trên LCD tại thang máy, tòa nhà văn phòng hoặc các quảng cáo OOH… được ưa chuộng thì chúng ta có thể suy nghĩ và lựa chọn các hình thức tiếp cận khách hàng online thông qua các kênh: quảng cáo youtube, quảng cáo Facebook, quảng cáo google, quảng cáo tiktok, thông qua các hình thức review sản phẩm của các Influencer Marketing…

VIII/ TÌM KIẾM NHÂN VIÊN, CÔNG NHÂN & TRẢ LƯƠNG HỢP LÝ 

Bạn có thể tìm kiếm lao động ở những nơi khác đến để làm việc và trả lương cho họ hợp lý. So với việc thuê lao động trong khu vực thì thuê nhân công nơi khác tới sẽ có phi phí thấp hơn nhiều. Thay vào đó hãy có những ưu đãi riêng cho những công nhân này.

IX/ CẮT GIẢM CHI PHÍ HỘI HỌP, VUI CHƠI, DU LỊCH

Trong điều kiện dịch bệnh như vậy, việc giảm các cuộc vui chơi, hội họp, du lịch.... vừa đảm bảo được an toàn cho sức khỏe, vừa giảm được chi phí cũng là điều mà các doanh nghiệp cũng nên suy nghĩ cân nhắc.

_ _ _

MarketingEvent - Phoenix nhiều năm kinh nghiệm trong các lĩnh vực tổ chức sự kiện, tư vấn chiến lược, triển khai các hoạt động marketing 360, marketing digital, sản xuất vật phẩm quảng cáo, showroom...

MarketingEvent - Phoenix với thế mạnh về đội ngũ nhân sự trẻ, sáng tạo, nhiệt huyết, năng động được nhiều khách hàng tin tưởng lựa chọn. Chúng tôi tự hào là lựa chọn ưu tiên đồng hành trong các cột mốc quan trọng của quá trình phát triển của doanh nghiệp.

Thông tin liên hệ: Công ty truyền thông Phoenix (Tên thương hiệu: MarketingEvent-Phoenix)

Tel: 028. 222 99 295 Hotline: 0919 100 369

Email: nguyenmarketingevent@gmail.com hoặc contact.marketingeventvn@gmail.com

Website: http://marketingevent.vn/

Facebook: Marketing Event - Phoenix

Bản quyền thuộc vê Công ty Phoenix